La inversión publicitaria en la prensa española apenas crecería un 0,4% entre 2025 y 2030, según las previsiones del informe Entertainment and Media Outlook 2026-2030 de PwC, recogidas por Dircomfidencial. El dato anticipa un escenario difícil para las empresas editoras y para quienes trabajan en publicidad, comercialización y áreas vinculadas a los medios.
La evolución prevista es desigual. Los ingresos publicitarios de los periódicos impresos caerían un 5,7%, hasta unos 125 millones de euros, mientras que la publicidad digital avanzaría solo un 2,5%, hasta 465 millones.
La inversión se desplaza hacia plataformas tecnológicas que ofrecen a los anunciantes más herramientas de segmentación y medición. En conjunto, PwC estima que los ingresos de la prensa descenderán un 1,3% anual hasta 2030, cuando rondarían los 860 millones de euros.
Un mercado en transformación con efectos laborales
Para UGT Publicidad, la presión sobre los ingresos puede acelerar cambios en las estructuras comerciales, la integración de equipos, las externalizaciones o los ajustes de plantilla.
También puede aumentar la carga de trabajo y exigir nuevas competencias en datos, publicidad programática e inteligencia artificial. Son riesgos que conviene anticipar: la previsión no equivale a resultados ya registrados ni anuncia despidos, pero sí dibuja un escenario que requiere seguimiento y planificación.
Las suscripciones digitales tampoco parecen suficientes, por sí solas, para compensar el retroceso de otras fuentes de ingresos. PwC prevé que alcancen 64 millones de euros en 2030.
Mientras tanto, el conjunto del entretenimiento y los medios en España crecería un 2,3% anual hasta ese año, impulsado principalmente por los segmentos digitales. La diferencia subraya que el avance del sector no se reparte por igual entre actividades y empresas.
UGT Publicidad reclama anticipación y garantías
Para UGT Publicidad, la transformación del mercado no puede convertirse en una justificación automática para recortar empleo o empeorar las condiciones laborales. Las empresas deben explicar cómo prevén afrontar estos cambios y negociar con la representación de las plantillas cualquier reorganización, externalización o incorporación de herramientas automatizadas que afecte al trabajo.
La evolución de la inversión también debe leerse junto con su reparto: cuánto reciben los medios y cuánto captan las plataformas, qué actividad se externaliza y qué consecuencias tiene para el empleo en las áreas comerciales, creativas y de datos. La formación debe acompañar los cambios tecnológicos y ofrecer oportunidades reales de adaptación profesional.
UGT Publicidad seguirá de cerca los ingresos efectivos de la prensa, las decisiones empresariales y el impacto de la automatización. La diversificación puede abrir oportunidades, pero debe desarrollarse con transparencia y diálogo social, sin trasladar el coste de la transformación a las personas trabajadoras.
Contenido redactado con asistencia de inteligencia artificial y revisión humana
